Финансовое планирование и бюджетирование имеют решающее значение для текущего и будущего успеха компании. Финансовое планирование является долгосрочным, в то время как бюджетирование более краткосрочно и ориентировано на управление денежными средствами, доходами и расходами на основе фактических данных. Бюджетирование, как правило, проводится ежегодно, но для некоторых компаний актуальна корректировка бюджетов течение года в связи с изменением условий ведения бизнеса.
Задачи бюджетирования включают в себя:
- Смету доходов и расходов на один год
- Ожидаемые денежные потоки, ожидаемое изменением активов ( товарных запасов,запасов готовой продукции , дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и т.д.)
- Ожидаемое сокращение долга, если необходимо
- Расчет расхождений между плановыми и фактическими данными
Благодаря регулярной отчетности с актуальными данными эффективная система бюджетирования позволяет отслеживать текущее состояние денежных средств и финансов бизнеса на ежедневной основе.
Мы предлагаем:
- Сбор информации о бизнес-планах и потребностях
- Финансовое планирование на основе бизнес-информации
- Разработку системы бюджетирования
- Бюджетирование денежных средств
- Подготовку бюджета для отчета о прибылях и убытках
- Подготовку планируемой бюджетной стратегии
- Планируемый и фактический анализ бюджетов
- Анализ расхождений и разработку мер по оптимизации
Финансовый контроль относится к системе процессов, внедряемых для отслеживания используемых ресурсов организации со своевременным мониторингом и измерением. Эти средства контроля в основном отслеживают соответствие финансовым и другим процессам компании, мониторят эффективность операций, проверяют соответствие планам и бюджетам, тем самым защищая физические и нематериальные ресурсы, цели и финансовые результаты организации.
Эффективный финансовый контроль позволяет компаниям более эффективно распределять ресурсы, сокращать ненужные расходы, выявлять убытки и находить новые возможности для роста.
Мы предлагаем:
- Финансовый контроль проектов
- Контроль бухгалтерского и управленческого учета
- Обеспечение управления платежами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Регулирование капитала и управление внеоборотными активами
- Обеспечение общего эффективного управления денежными средствами
- Контроль за соблюдением лимитов бюджетов
- Планируемый и фактический анализ бюджетов
- Разработка мер по финансовой оптимизации